Salamanca, 14 marzo 2025
2024 es el año que Grupo Asprodes cierra el 5º Plan Estratégico y con el que se ha trabajado para avanzar hacia “Comunidades buenas y que funcionen bien para todas las personas”. Será 2025 un año de reflexión, participación y propuestas de todos los grupos de interés (personas apoyadas, familiares, profesionales, administración, sociedad…) para concretar el 6º Plan Estratégico del Grupo Asprodes. Un plan que debe servir de guía para recorrer el periodo 2025-2028, identificando los retos fundamentales, objetivos a alcanzar y acciones más significativas a abordar.
Los Planes Estratégicos son el principal elemento de planificación y posicionamiento de las entidades para los próximos años. Recogen las líneas de trabajo fundamentales para avanzar en el cumplimiento de nuestra misión.
El Grupo Asprodes (Acopedis, Asdem, Asprodes, Salarca Cooperativa, Fundación Asprodes, Asprodes Inserción SL y Club Deportivo Adas) ha comenzado hace unas semanas el proceso de reflexión y debate que dará lugar a la elaboración del 6º Plan Estratégico. En una reunión celebrada el 29 de enero, responsables y miembros de las Juntas Directivas de las entidades que forman Grupo Asprodes reflexionaron sobre cómo será nuestro futuro y así desarrollar la Visión 2028 que se plasma en este documento.
El siguiente paso importante fue la constitución del Equipo Guía formado por: Emilio Miñambres (Dirección/Coordinación proyecto), Luis Barrero (Directivo/Junta Directiva Asprodes), Nuria Vicente (Técnico CEE Viveros El Arca), Berta Yuste (Técnico ASDEM), Denisa Dilber Mamut (Representante FORO Personas con Discapacidad Plena inclusión Castilla y León), Noelia Alonso (Responsable Formación), Paula Sánchez Vidal (Operaria Centro Especial Empleo), Carolina de Cabo (Cuidadora Viviendas Salamanca), Marina Mayordomo (Cuidadora Residencia Salamanca), Serafín García (Familiar), Elena Meléndez, (Familiar) y Paloma Serrano (Familiar).
Una vez finalizada la fase de diagnóstico comenzará la de participación con los Grupos de interés que llevarán a cabo un análisis del Grupo Asprodes a través de la herramienta DAFO que evalúa los puntos fuertes y débiles de una organización, así como sus posibles oportunidades y amenazas. Se están planificando espacios de participación para recoger visiones y opiniones de profesionales, familiares, personas apoyadas en los diferentes programas y servicios, personas/entidades con las que colaboramos, expertos a nivel nacional … Y junto a esto estamos articulando opciones de participación on line con el objetivo de dar voz al mayor número posible de personas.
Plan de Gestión 2025
Durante el tiempo en el que se redacte el nuevo Plan Estratégico contamos con un plan de trabajo que sirve de conexión entre los ciclos de planificación 21-24 y 25-28: Plan de Gestión 2025.
Documentos de interés
