El Plan Estratégico del Grupo Asprodes (Asdem, Acopedis, Asprodes, Salarca Cooperativa, Asprodes inserción S.L y Fundación Asprodes) es un documento que recoge las metas que queremos lograr en los próximos 4 años, indica en qué áreas se va a trabajar y las acciones y los proyectos más significativos que marcarán el rumbo de este periodo.
Desde febrero hasta mayo, más de 400 personas han participado en el proceso de construcción del Plan Estratégico a través de: entrevistas individuales con personas responsables de centros y servicios, una sesión para definir la Visión 2024 con personas que componen el Patronato de Fundación Asprodes y consejo dirección. Además, se ha realizado un análisis DAFO (análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) con profesionales de atención directa, voluntarios, operarios con discapacidad, técnicos y familiares. Se ha contado con las aportaciones de un panel con profesionales externos expertos en áreas del ámbito social, se ha analizado la política de personas de la entidad, aportaciones desde el Foro de Representantes Plena inclusión Castilla y León y desde el diagnóstico del Plan Estratégico Plena inclusión Castilla y León. También se han llevado a cabo Círculos de Mejora con Profesionales, Familiares y personas de los Centros y Servicios.
Este Plan Estratégico, que dura 4 años, se ha construido en 5 pasos:
- Definición del Propósito, la Visión y los Valores en el que se han dado respuesta a las siguientes preguntas: ¿quiénes somos?, ¿para qué estamos? y ¿hacia dónde vamos?
- Diagnóstico DAFO en el que se analizan las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para determinar cómo estamos.
- Líneas de mejora – Iniciativas y proyectos
- Plan Estratégico 2021-2024 resolviendo preguntas como: ¿qué actuaciones planteamos a partir de nuestro diagnóstico? y ¿cómo articulamos las diferentes prioridades estratégicas en un documento?
- Definición de un nuevo Diseño organizativo 2021-2024 en el que se responde a la pregunta: ¿Cómo nos organizamos para desarrollar la nueva estrategia?
Además, se han definido los 6 retos que el Grupo Asprodes afronta para 2021-2024:
- Reto 1. Cultura de pertenencia
- Reto 2. Gestión de excelencia
- Reto 3. Desinstitucionalización y apertura a la comunidad
- Reto 4. Justicia social y combate a la desigualdad
- Reto 5. Cohesión social y territorial
- Reto 6. Transición digital
Y, en definitiva, estos 6 retos se materializan en 11 Objetivos Estratégicos que marcan la dirección de las acciones en los siguientes 4 años:
- OE 1. Mejorar el compromiso con el proyecto compartido
- OE 2. Conseguir resultados económicos positivos
- OE 3. Impulsar el bienestar, reconocimiento, liderazgo y condiciones laborales de los profesionales
- OE 4. Potenciar proyectos de vida elegidos
- OE 5. Mejorar la autonomía, independencia y calidad de vida de las personas
- OE 6. Mejorar la empleabilidad de los colectivos diana
- OE 7. Innovar en procesos, productos y servicios
- OE 8. Mejorar las oportunidades de las personas con mayor riesgo de vulnerabilidad
- OE 9. Promover territorio y comunidades mejores para todas las personas
- OE 10. Mejorar el uso y prestaciones de la tecnología
- OE 11. Contribuir a un futuro más sostenible
Para más información descarga aquí el Plan Estratégico 2021-2024 del Grupo Asprodes.
